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作者:管理员    发布于:2025-12-29 15:29:16    文字:【】【】【

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  文 定焦One,作者 李梦冉,编辑 魏佳

  羽绒服市场正在上演一场“价格错位”。

  一边是高端品牌增长失速,曾经被视为“身份象征”的万元羽绒服,如今已然“卖不动了”。

  作为高端羽绒服的代表,Moncler(蒙口)与加拿大鹅这两大均价上万元的品牌,在这个冬天真切感受到了市场的寒意。今年三季度,蒙口集团营收同比出现下滑,而贡献了近九成集团营收的主品牌Moncler,收入也同步走低;其中国市场增速不及以往,昔日的增长引擎正在降温。

  加拿大鹅的表现同样不佳:2022-2025财年,其营收增速从21.54%骤降至1.1%,喜乐注册增长几乎陷入停滞。尽管2025年第二季度,大中华区营收凭借区域市场策略调整实现11.6%的同比增长,但这一局部亮点未能扭转全局放缓的趋势。

  另一边,无论是靠平价起家的国民品牌,还是本就站稳脚跟的中高端玩家,并没有选择“降价冲量”,反而是继续向上抬升价格。

  主打高性价比的“县城三件套”鸭鸭、雅鹿和雪中飞原本深耕下沉市场,核心价格带集中在300元-600元区间。但近两年价格上探的动作十分明显:鸭鸭、雪中飞官方旗舰店的最贵羽绒服售价已突破三千元,雅鹿高端款也超过两千元,且三家店铺中,千元以上的中高端单品占比显著提升。

  而本就处于千元价位的波司登,也在进一步提升上限。其与国际顶级设计师KimJones合作推出的高级产品线波司登AREAL系列,定价区间为2399元-3999元,目前官方店铺中最高单品售价达6999元。起家于大众市场的高梵近年也砍掉鸭绒产品线元左右,全面转向“高端鹅绒服”。

  万元羽绒服增长乏力,品牌却仍在不断冲高,结果是千元价格带迅速“膨胀”,成为当前竞争最为激烈的战场。

  卖得慢了,为什么还要提价?

  上万元的羽绒服市场明显降温,却并未带来价格的整体回调。相反,仍有许多品牌选择“向上走”。

  一位行业供应商向「定焦One」指出,这背后主要有两方面原因:一是羽绒、面料等原材料受行情波动影响价格上涨,带动终端定价被动上升;二是羽绒服自身强季节性的品类特征,决定了品牌必须通过更高单价来维持全年利润结构,定价自然难以降低。

  先看核心原材料羽绒的价格变化。

  据羽绒金网数据,2024年全年羽绒价格呈“先涨后稳”态势:自年初起持续走高,于夏季触及全年最高点。以新国标90%绒子含量的标准来看,从2023年1月初到2024年11月底,白鸭绒价格从约350元/公斤涨至500元/公斤,白鹅绒则从700元/公斤攀升至1100元/公斤,涨幅显著。

  进入2025年,夏季羽绒价格并未延续此前的上涨态势,核心原料价格较2024年高位均有明显回调。但10月白鸭绒与灰鸭绒的价格再度攀升,原材料成本压力重新显现。

  该供应商补充道,近些年监管政策持续收紧,行业合规门槛不断提高,大部分厂商已不敢再通过“以次充好”“虚标含量”等操作来降低成本。与此同时,品牌对高绒子含量的产品需求日益旺盛,叠加羽绒采购成本的持续走高,双重压力下,羽绒服的终端售价自然难以下降。

  除成本因素外,羽绒服这一品类自身的盈利特性,也在推动价格继续走高。

  该人士解释,羽绒服是强季节性品类,全年销售高度集中于秋冬旺季。这种“靠天吃饭”的特性,迫使品牌必须追求更高的单件利润,以覆盖漫长的淡季成本,支撑全年运营,而当正价卖不动时会拿到奥莱打折售卖。

  以波司登为例,自2007年上市以来,其始终面临过于依赖羽绒服的市场疑虑。为化解这一风险,波司登启动多元化转型,推出“四季化”战略,先后进军男装、女装等领域。然而,相关业务拓展未达预期,未能实质改变集团对羽绒服主业的依赖。

  根据波司登2024/25财年(2024年4月1日至2025年3月31日)年报,其业务结构由四大板块构成:品牌羽绒服业务、贴牌加工管理业务、女装业务及多元化服装业务。报告期内,核心的羽绒服业务实现利润约49.8亿元,贴牌加工业务利润为4.7亿元,二者均保持同比增长。然而,女装与多元化服装业务分别亏损约1.1亿元与0.3亿元,亏损幅度进一步扩大。

  从收入结构看,品牌羽绒服业务占总营收比重增幅明显,虽然2024/25财年占比同比微减0.4个百分点至83.7%。但到了2025/26上半财年(2025年4月1日至9月30日),占比从去年同期的68.9%增长到73.6%。非羽绒服业务迟迟未能打开局面,使得集团整体利润高度集中于核心品类。

  而不同价格带之间的盈利能力差异,也进一步强化了“向上走”的动力。2024/25财年,波司登主品牌毛利率达到69%,而集团旗下主打高性价比的雪中飞仅42.8%,冰洁更是低至24.2%。按单件测算,一件1500元的波司登主品牌羽绒服,毛利约1035元;一件800元的雪中飞羽绒服,毛利仅342元。

  按照收入和毛利率计算(收入×毛利率=毛利),在这一年,品牌羽绒服业务总毛利约137.4亿元,其中波司登主品牌贡献毛利约127.5亿元,占比达92.8%;而雪中飞、冰洁合计贡献毛利仅9.9亿元,占比不足7.2%。换言之,羽绒服业务的毛利几乎由千元档的主品牌支撑,低线品牌的利润贡献微小。

  在这种结构下,即使高价格带产品增长放缓,品牌仍倾向于通过提升价格上限、增加中高价位产品,在短暂的售卖周期内换取更高的利润。

  价格上去了,靠什么支撑?

  在价格提升的过程中,羽绒服行业最常使用的“包装工具”,是参数。

  资深羽绒服厂商李明告诉「定焦One」,如今羽绒服市场的核心比拼集中在四个维度:羽绒类型、绒子含量、蓬松度、充绒量,再搭配面料性能(像抗风、耐脏、防水)、工艺细节(比如针脚密度、防钻绒处理)这些辅助指标。

  但这还只是“基础项”,李明指出,即便是同类型的鹅绒,市场流通的普通鹅绒和品牌定制的优质鹅绒,品质差异很大,成本自然不同:“比如现在最高级的有95%绒子含量的匈牙利白鹅绒,但外行人根本看不出它和普通鹅绒的区别,专业人士靠手感能区分90%和50%的绒子差异,可80%到90%这种细微差距,就得靠专业检测才能辨明。”

  只是,这些被行业追捧的“参数优势”能否支撑起持续提升的价格?又能否改变消费者长期以来对品牌的认知?

  「定焦One」从波司登、高梵、鸭鸭、雪中飞四大品牌的官方店铺中,筛选出衣长、核心性能相近,且价格区间相差不大的2025年冬季新品,对上述核心参数与品质细节进行了对比。

  信息来源于各品牌淘宝旗舰店 价格均为12月16日优惠后到手价

  让人略感意外的是,从结果来看,价格与参数之间并未形成严格的对应关系,部分产品甚至呈现出明显的错位。

  比如雪中飞以鸭绒配置卖到近3000元(高于波司登鹅绒款),但它的蓬松度(640+)是四款中最低的;高梵鹅绒款充绒量(214g)、清洁度(1000+)等指标排在靠前,价格却比波司登低;鸭鸭虽用鸭绒,但充绒量(185g)高于波司登(鹅绒)、雪中飞(鸭绒),价格却是四款里最低的。

  李明解释,羽绒服的终端价格,通常与三大核心因素有关:用料与参数成本、品牌定位、售卖渠道。

  首先是用料与参数成本。羽绒服行业普遍采用代工模式,比如前段时间“阿迪达斯部分羽绒服由雪中飞代工”引发讨论。

  李明解释,即便是相同的参数,也不意味着质量就能划等号,核心在于不同品牌对代工厂的面料等级、工艺标准要求不同。而当面料、羽绒等核心用料的等级相差不大时,各品牌的出货成本其实并不会有明显差距。

  其次是品牌的定价倍率,这才是真正拉开终端售价的因素。品牌通常会结合成本与自身定价倍率来定终端价,一般大品牌的定价倍率能达到8-10倍,二线倍左右。他举例说,供应链端的短款90绒鸭绒羽绒服,出厂价约350元,长款在450-490元区间,品牌会在此基础上,按自己的倍率翻倍制定售价(如果倍率是5倍,就用出厂价乘以5)。

  但这并非绝对规则,李明补充道:不同售卖渠道会直接影响价格浮动,比如进入商场需支付20%-30%的扣点,再叠加人工、运营等成本,终端价会相应调整;另外,每个品牌都有专属高端线,最终售价还会根据产品定位灵活调整。

  在这个体系下,参数更像是“定价解释工具”,而非决定价格的唯一标准。品牌们真正该思考的是,当参数与成本的差异被不断缩小时,品牌溢价还能靠什么成立?

  涨价容易,破局很难

  羽绒服的高端化,并不轻松。

  首先,高端化未必等于更赚钱。

  2018年,业绩下滑的波司登启动战略转型,核心方向直指主品牌“波司登”的高端化升级。

  这的确一度让波司登重回增长,然而历经多年投入后,边际效应正在减弱。2025/26上半财年,其营收89.28亿元,同比仅增长1.4%,增速较过去三年两位数的高增长大幅放缓,创下近年新低。更值得关注的是,高端化推进背后,其核心羽绒服业务毛利率已连续三年下滑,波司登盈利能力并未同步提升。

  这意味着,对成熟品牌而言,高端化更多是在重塑结构,并不意味着带来更高的盈利。

  相比头部品牌,试图从百元平价定位冲刺千元档位的玩家们,面临的挑战在于消费者的心智壁垒。

  截至12月16日,鸭鸭官方旗舰店售价最高的3529元鹅绒服,即便有明星同款效应加持,付款人数也仅67人;两千多元价位的单品,付款人数普遍只有十人左右。作为对比,波司登同价位产品的销量普遍破千,差距明显。

  这背后并非单纯的产品或参数差异,而和消费者心智有关。当消费者预算提高档位,往往更倾向于选择早已被认知为“中高端”的品牌,而非从平价赛道突围的玩家。当价格提升,它们要面临的竞争对手也随之发生变化。

  前述供应商表示,对于品牌而言,下沉大众市场、拓展平价产品线,可通过降价与渠道下沉快速实现;但向高端化突破,本质上是涉及品牌定位和用户认知的重塑,周期更长、失败喜乐在线率也更高。

  另外,高端化的路径并非通用。

  比如,高梵的转型提供了一种可能性,但并非普适答案。

  2011年前后,因定价策略失误导致库存积压,高梵一度以299-399元低价清仓。2020年起,其主动砍掉鸭绒产品线元价格带的“高端鹅绒服”,取得了一定增长。2024年,高梵商品交易总额(GMV)突破50亿元;2025年双11期间,冲进天猫羽绒服销售榜第四位。

  有业内人士分析,高梵的转型在于切入了一个相对空白的细分领域,然而,这种聚焦单一高端市场的策略,并不适用于所有品牌。

  对于基本盘稳固、增长势头良好的大众或全价位段品牌而言,贸然“全面转身”,反而可能背离自身优势,喜乐面临失去基本盘的风险。

  “但现在的难题在于,市场内卷已经到了白热化阶段。”李明直言,在消费回归理性、行业竞争加剧的当下,品牌普遍面临两难选择,一面是向上突破推进艰难,一面是坚守原有价格带,又难以抵御原材料波动、需求变化等不确定性。

  在李明看来,真正支撑企业长期发展的,并不是单一价格的突破,“能持续创造利润的是能承接多元客户需求的柔性供应链,这也是如今行业代工模式盛行原因之一。”

  价格可以被抬高,但高端,必须被消费者承认。

  *文中李明为化名。

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